Vũ Khắc Tiệp, kinh doanh nhạy bén
Cách đây 3 ngày, tôi không nghĩ lại sẽ viết 1 loạt bài về hoa hậu VN. Cách đây 1 năm, tôi có viết 1 loạt bài về hoa hậu. Nhưng là hoa hậu cao niên, tức là người lớn tuổi, cư ngụ tại nhà già của thành phố Montreal. Hoa hậu cao niên, dĩ nhiên là dáng không mấy quan trọng, mà duyên là chính. Ngoài duyên, còn có 3 cuộc thi: áo dài, áo truyền thống(cả 2 do chính “thí sinh” thiết kế hay may) và phô tài tay trái(làm & ngâm thơ, múa võ, hát, v.v.). Tôi viết bài đó vì là người trong cuộc, nhìn thấy sự đam mê và cố gắng sức lực của những người mà quĩ thời gian không còn nhiều để mang lại thú vui cũng như hạnh phúccho c hính mình, cho gia đình và cho bạn già trong nhà dưỡng lão. Vâng, trẻ nhất là 62t, và nhiều cụ hơn 92t. Người trong cuộc là vì tôi là chủ ban giám khảo cuộc thi HH nầy. Kinh nghiệm đó là lần đầu, vì nghề của tôi không liên quan gì đến nghệ thuật, tuy việc làm trong gần 25 năm cần phải có nghệ thuật.
Loạt bài vừa qua khởi đầu bằng 1 email của người bạn gửi cho xem với ngụ ý là “Việt Kiều bị VN lừa). Chủ đề nầy là chuyện của huyện, không gì mới, nhưng, tò mò rỗi rảnh, nên cũng xem. Xem xong, nực cười, định sau đó sẽ viết đại ý là chuyện của huyện.
Nhưng tình cờ thấy 1 tấm ảnh, nên viết bài nầy mà cách đây 1 giờ, không nghĩ đến, của chủ nhân Venus Fashion, nên thấy nên viết.
Tôi không bao giờ nghĩ một chủ nhân 1 cty người mẫu, thành công nhanh, có ô dù của cơ quan chính quyền VN, qua mặt được Elite là 1 chàng trai trẻ, 27t, cách đây 4 năm còn trắng tay, không nghề.
Tò mò về khía cạnh kinh doanh, nên tìm hiểu chàng ta, và đi từ ngạc nhiên nầy đến ngạc nhiên khác.
Đó là động cơ của bài ngày hôm nay.
Trước khi viết cảm nghĩ về lao xao 2 tuần nay trong xã người mẫu, thôn báo lá cải và làng chống CSVN, nên xem nhân vật gây ra lao xao nầy là ai ?
Có thể nói, dĩ nhiên là mọi so sánh đều khập khiễng hay không chuẩn, Vũ Khắc Tiệp trong chừng mực nào đó, trong mực thang VN, là một Bill Gate ngành thời trang người mẫu tại VN: không bằng cấp, không mạng lưới quen thuộc, gia đình không thế thần, không kinh nghiệm, không tài chánh lúc khởi nghiệp, khởi nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, với đại gia, cổ thụ, cty sân sau của cơ quan nhà nước hay người kinh nghiệm trong ngành lâu năm, v.v.
Thành công ở tuổi 27, trong 1 lảnh vực đầy cá mập (với hơn 40 Cty người mẫu tại VN, chưa kể đến các cơ quan văn hóa quận huyện địa phương đều có gà nhà, điều hành bởi các Cty uy tín nước ngoài, như Elite, hay chủ sở hửu của các người mẫu), quản lý bởi nhiều cơ quan, chịu ảnh hưởng bởi nhiều báo lá cải và lá cờ, và muốn qua mặt các đối thủ nặng ký kể trên để đưa “gà nhà” đi dự các giải quốc tế phải được (bùa) phép của Cục Nghệ thuật Biểu diễn, VKT không những là nhà kinh doanh giỏi với sản phẩm tốt, mà VKT còn chứng tỏ, qua cuộc thi HH VNC, là nhà kinh doanh với chiến thuật và chiến lược cực kỳ nhạy bén.
Kinh doanh thành công tại VN dể mà không dể như các nước khác. Cơ hội rất nhiều. Nhưng cơ chế cũng rất nhiêu khê. Bao Việt Kiều có bằng cấp kinh doanh đã gãy răng tại VN. Bao đại gia VK phá sản. Nhiều công ty có sản phẩm “chất lượng cao-ứng dụng tốt” không thành công.
Thế mà trong vòng hơn 3 năm, từ lúc thành lập công ty Venus, VKT đã vượt qua nổi các cổ thụ trong ngành người mẫu để được các “Cục” và “Cụ” cho phép đi xứ ngoài để đại diện VN.
Thế mới biết tài phù phép của VKT là hay. Là hiệu quả.
Như vậy, tài phù phép với Jenifer, Lan Hương, VTP hay Ngọc Trinh để đạt được tình cảm chỉ là 1 góc tài nhạy bén nắm thời thế của VKT.
Nếu xem con đường Venus đi qua, thì thấy rõ là VKT có chiến thuật (đêm hội chân dài), có chiến lược (HH VNC 2011), có bùa, biết ngoại giao (hiếm bài báo nào tấn công VKT), biết khoanh đối thủ nặng ký, biềt xử sự với nhân viên khó tánh hay muốn làm diva (người mẫu), v.v.
Trong kinh doanh, dĩ nhiên là có yếu tố vận may, kinh nghiệm & kiến thức. Nhưng sự nhạy bén của cái mũi và quan sát kỷ tình hình giúp VKT thành công.
Để ý xem, hiếm khi VKT đớp chát với ai. Ngay cả vụ Thanh Hằng làm Venus mất tiền rất nhiều, VKT cũng không quậy sóng nhiều.
Chiến thuật, chiến lược, nhạy bén, tài ngoại giao, phù phép cũng chưa đủ để thành công. Đó chỉ là thủ thuật để đối phó với đối phương, đối tượng hay đối tác.
Nhà kinh doanh cần phải có tầm nhìn, khai thác đường huớng tương lai, và nhất là xoay nhanh để chiến bại thành chiến thắng. VKT có nhân tố đó.
Tổ chức các buổi trình diễn tại 30 trường Đại Học VN để ngượi mẫu gần với sinh viên hơn là 1 đột phá trong tầm nhìn trong bối cảnh kinh doanh VN với tính cách mì ăn liền. VKT biết tạo môi trường thuận lợi về khách hàng cho tương la. Điều nầy chứng tỏ tầm nhìn.
Không muốn người mẫu khai thác scandal để nổi tiếng củng là cách nhìn xa.
Và nhất là khi tổ chức ĐHCD 2, bị 1 đối thủ làm áp lực để, 1 ngày trước khi buổi trình diễn khai trương, nhà tài trợ chính rút lui, nơi trình diễn bị hủy bỏ, cơ quan Văn Hóa gạn hỏi, v.v., trong 1 đêm, VKT tìm được giải pháp thay thế(giới kinh doanh gọi là B plan): tìm nơi khác để trình diễn, vay tiền cha mẹ, động viên nhân viên và người mẫu, v.v. VKT chứng tỏ tài xoay sở nhanh trước khó khăn.
Đó là tố chất của người kinh doanh trên đường thành công .
Những người trẻ, khi thành công thường mắc phải tật ngạo mạn. Và chính vì vậy mà bị gục: Nguyễn Trung Trục, TV Bình, NG Thiều, v.v. Trong giới chân dài, nhiều đãi gia sở hửu chủ vài em, hay cty, cũng hay mắc phải lổi nầy.
Chưa thấy VKT tự cao về việc nầy. Điển hình là ngay lúc nầy, tuy nắm vững NT, cả tình cảm lẩn nghề nghiệp, vẫn nói là NT nếu rời VKT, thì để lấy chồng.
Có lẻ vì những thất bại liên tục (xin vào 2 khoa học tại Hà Nội, thất bại khi học tại Sgn, thất bại khi bị mất nhiều việc làm bồi bàn tại nhà hàng) và hoàn cảnh khó khăn(không có tiền để trả nhà trọ dù chỉ 100 000đ/tháng), v.v. làm VKT khiêm tốn nhiều hơn khi thành công.
Cái hay, trên phương diện kinh doanh, của VKT là đặt mục tiêu từ nhỏ đến to, trong tầm khả năng tài chính và kinh nghiệm. Nhưng không ngại liều lĩnh (yếu tố cần phải có của người kinh doanh thành công) để đánh 1 ván bài to, khi thấy đó là ván bài phải đánh (đêm hội chân dài) để tiếp tục đi xa hơn nếu trong tay có đủ yếu tố thắng (nói cha mẹ cầm nhà để có tiền) và tiếp tục đi ván khác to hơn .
VKT cũng biết điểm yếu của mình, và tự cười. Như khi VKT trả lời câu hỏi “tại sao không làm người mẫu?” : vì không đủ cao, không đủ đẹp trai, không biết nói, v.v.
Chắc chắn là VKT có nhiều khuyết điểm. Chắc chắn là VKT có nhiều điếu đáng chê. Nhưng vì không quan tâm hậu trường ngành thời trang hay người mẫu, nên tôi không biết, và không viết.
Tôi chỉ nhìn VKT trên khía cạnh kinh doanh, và không phán xét trên các khía cạnh khác.
Nếu tôi không màng Thái Thanh, Khánh Ly, Lệ Thu hay Siu Black có cái đầu hay không, thì khi tôi nhìn Ngọc Trinh, người mẫu, tôi không đòi hỏi Ngọc Trinh phải có cái đầu. Vì cảm thấy những tuyên bố của vài đại biểu quốc hội, vài đại gia, vài nhà báo, và nhà trí thức, vài vị tiến sĩ, v.v. có nội dung phản ảnh chất lượng trong đầu chưa bằng NT. NT hơn hẳn các vị đó là NT có cái mặt.
27t đả là thế, trên 40t sẽ là đại gia đáng gờm, nếu VKT đừng quên là, như Napoleon, mùi chiến thắng hay làm quên đi sự sáng suốt của nhà chiến lược, và dể sa lầy để bị Waterloo.
